Meine Erfahrung zeigt mir immer wieder:
Strategische Ausrichtungen beeinflussen inhaltliche Entscheidungen beeinflussen Rollen und Aufgaben in Teams beeinflussen strategische Entscheidungen beeinflussen inhaltliche Entscheidungen beeinflussen Rollen und Aufgaben in Teams beeinflussen …
Was folgt daraus für meine Beratung?
Dieser Komplexität begegne ich angemessen. Das bedeutet: mit größtmöglicher Beweglichkeit im Kopf. Eine Haltung, die sich auf die richtige Methode oder den passenden Ansatz fokussiert, bremst erfolgreiche Beratung eher aus. Unabhängig von solchen Begrenzungen zu arbeiten erlaubt einen befreienden Blick – auf auch unerwartete Lösungsansätze.
Und was haben Sie davon?
Gerade mit der Verknüpfung von strategischer Beratung und Teamentwicklung gelingt Ihren Teams und Ihrem Unternehmen die Performance im Markt und beim Kunden.
Drei Seiten, eine Medaille
Strategien, Strukturen und Prozesse, Ziele – diese Faktoren spielen immer dann erfolgreich zusammen, wenn die beteiligten Menschen größtmögliche Klarheit haben: darüber, was sie tun, warum sie es tun, wie sie es tun.
Mit dieser Perspektive gelingt es, im Beratungsprozess die relevanten Änderungsbedarfe für Ihr Unternehmen, Ihr Team und Ihre Organisation zu identifizieren und passende Lösungen zu entwickeln.